As habilidades profissionais para 2030 deverão combinar domínio tecnológico, capacidade de análise e competências relacionadas à convivência e à adaptação. Essa é a principal indicação de um estudo do Fórum Econômico Mundial, destacado no relatório “Core Skills in 2030”, que reúne as expectativas de empregadores sobre as transformações do mercado de trabalho.
O levantamento considera os efeitos da tecnologia, das mudanças sociais e das novas demandas do setor produtivo. Em vez de apresentar uma lista única de requisitos, o material organiza as competências em quatro grupos: habilidades emergentes, habilidades essenciais para 2030, habilidades estáveis e habilidades fora de foco.
A divisão ajuda a diferenciar competências que já são importantes e devem continuar avançando daquelas que podem deixar de funcionar como vantagem competitiva. O estudo também indica que o profissional projetado para os próximos anos precisará circular entre ferramentas digitais, interpretação de informações, inovação e gestão das próprias emoções.
Competências essenciais devem combinar tecnologia e comportamento
Entre as habilidades consideradas essenciais para 2030 estão inteligência artificial e big data, pensamento analítico, criatividade, resiliência, flexibilidade, agilidade, liderança, influência social, alfabetização tecnológica, motivação e autoconsciência.
A inteligência artificial e o big data aparecem associados à digitalização dos processos e ao uso crescente de dados na tomada de decisões. A expectativa apresentada é que compreender e utilizar essas ferramentas se torne cada vez mais comum em diferentes áreas profissionais, e não apenas em funções diretamente ligadas à tecnologia da informação.
O pensamento analítico deverá ser aplicado à interpretação de dados, à identificação de problemas e à construção de soluções. Já a criatividade aparece como uma competência relacionada à capacidade de desenvolver novos produtos, serviços e processos em um ambiente no qual parte das tarefas tende a ser automatizada.
O relatório também destaca resiliência, flexibilidade e agilidade. A justificativa é que mudanças frequentes no mercado exigirão profissionais capazes de responder a novas demandas, lidar com desafios e reorganizar sua atuação. Nesse contexto, o chamado mindset ágil é apresentado como um dos pilares esperados pelas organizações.
Liderança e inteligência emocional ganham espaço
As transformações previstas não se restringem ao uso de sistemas e ferramentas. Liderança e influência social também aparecem entre as habilidades que devem permanecer relevantes. A expectativa é que empresas procurem profissionais capazes de motivar e orientar equipes em ambientes remotos, distribuídos e multiculturais.
Motivação e autoconsciência completam esse conjunto. De acordo com o material, profissionais que conseguem administrar as próprias emoções e manter a motivação tendem a apresentar melhor desempenho e produtividade em suas funções.
A presença dessas competências ao lado de inteligência artificial, big data e alfabetização tecnológica indica uma mudança no perfil profissional esperado. O domínio técnico é apresentado como parte do preparo, mas não como único elemento da qualificação para o mercado de trabalho de 2030.
Habilidades emergentes ampliam a lista de requisitos
Além das competências já consideradas essenciais, o estudo aponta habilidades que estão ganhando importância e podem se tornar diferenciais. Entre elas estão cibersegurança e redes, gestão ambiental e sustentabilidade, design e experiência do usuário, curiosidade e aprendizado contínuo.
A cibersegurança aparece relacionada à expansão dos negócios digitais e à necessidade de proteger informações e sistemas. A demanda por especialistas na área é apresentada como uma tendência associada ao aumento da digitalização das empresas.
A gestão ambiental e a sustentabilidade também passam a integrar o conjunto de capacidades relevantes para diferentes setores. O material relaciona esse movimento à atenção crescente das empresas para práticas sustentáveis e para a gestão dos impactos ambientais.
Outra frente é o design voltado à experiência do usuário. Com a ampliação do consumo de produtos e serviços em ambientes digitais, compreender a jornada do consumidor e desenvolver soluções centradas em suas necessidades tende a ganhar importância para marcas e empresas.
Curiosidade e aprendizado contínuo completam o grupo de habilidades emergentes. A ideia apresentada é que a transformação constante das ferramentas e dos processos torna insuficiente uma formação concentrada apenas em uma etapa da carreira. O desenvolvimento profissional passa a depender também da disposição para aprender ao longo do tempo.
O que pode perder força como diferencial
O estudo também identifica competências que devem perder relevância relativa no mercado de trabalho. Isso não significa que deixem de ser necessárias em todas as atividades, mas que podem deixar de funcionar como os principais diferenciais profissionais diante do avanço da automação.
Leitura, escrita e matemática básica aparecem nesse grupo. O material ressalta que essas habilidades continuam fundamentais, mas indica que ferramentas automatizadas deverão assumir parte das tarefas associadas a elas. Com isso, o domínio básico dessas competências tende a ser tratado menos como vantagem competitiva e mais como requisito de base.
Destreza manual e precisão também são citadas entre as habilidades com menor projeção. A tendência é relacionada à automação de tarefas que exigem movimentos físicos detalhados, especialmente em setores como a manufatura e a indústria.
Atenção aos detalhes e precisão completam a relação apresentada. Embora ainda tenham importância em determinadas áreas, essas atividades podem ser parcialmente assumidas por sistemas automatizados e aplicações de inteligência artificial.
A mudança indicada pelo relatório está, portanto, na comparação entre execução e diferenciação. Tarefas repetitivas, previsíveis ou baseadas em procedimentos padronizados tendem a ser mais suscetíveis à automação. Em paralelo, ganham peso as capacidades de interpretar situações, criar alternativas, conduzir pessoas e lidar com mudanças.
Preparação depende de atualização profissional
O cenário descrito pelo Fórum Econômico Mundial coloca o aprendizado contínuo no centro da preparação para 2030. Profissionais que desenvolvem pensamento analítico, criatividade, liderança e alfabetização tecnológica são apresentados como mais preparados para acompanhar as mudanças esperadas.
A alfabetização tecnológica, nesse contexto, não se limita a profissionais de tecnologia da informação. O material indica que entender o funcionamento de ferramentas digitais, softwares de automação e recursos de análise de dados deverá fazer parte da rotina de trabalhadores de diferentes setores.
Para as empresas, a adaptação também passa pela capacitação das equipes. A conclusão apresentada é que organizações que investirem no desenvolvimento dos funcionários poderão contar com profissionais mais preparados para os desafios da economia digital.
O relatório não trata as habilidades como elementos isolados. A combinação entre tecnologia, análise, criatividade, adaptação, liderança e inteligência emocional aparece como o principal traço do perfil profissional projetado para 2030. Nesse modelo, saber operar ferramentas será importante, mas também será necessário compreender problemas, propor soluções e trabalhar com outras pessoas.
Sobre o autor
Tiago Paiva é publicitário e estudou Liderança da Inovação no MIT, o Instituto de Tecnologia de Massachusetts, e Direção de Projetos Complexos em Cambridge. Atuou à frente da Gerência de Projetos Estratégicos no Ministério da Educação e foi membro do Conselho da RNP.
Também liderou o planejamento de projetos complexos, como Ronda no Bairro e Modernização do Transporte Público em Manaus. Como diretor-presidente da Processamento de Dados do Amazonas, gerenciou orçamento de R$ 350 milhões, segundo a biografia apresentada no material-base, com transparência e prestação de contas. Coordenou inovações técnicas e administrativas.
Como coordenador-geral de Modernização da Suframa, impulsionou o desenvolvimento econômico por meio da gestão de incentivos fiscais no Polo Industrial de Manaus. Também liderou projetos estaduais no governo do Amazonas, com atuação relacionada ao desenvolvimento sustentável.
Suas áreas de experiência incluem gestão de projetos, transparência financeira, coordenação de equipes e inovação.
Ver esta publicação no Instagram
